Training

Companies as

Vehicles of

Social Progress

Social Investment Partners Group (SIP Group) es una firma especializada en ofrecer asesoría a las empresas en el diseño, implementación y evaluación de sus programas de donaciones, de filantropía y/o de responsabilidad social.

Entre los objetivos de SIP esta apoyar a sus clientes en la formación técnica de su personal de manera que sus programas filantrópicos y/o de responsabilidad social generen el mayor impacto social posible. Para esto, las empresas deben desarrollar su capacidad para conciliar mejor sus programas, cuantificar sus aportes y fortalecer la articulación de este trabajo con su negocio.

Es por esto que SIP ha diseñado un taller básico de 16 horas de duración dirigido a directores y gerentes de mercadeo, relaciones públicas, comunicaciones, responsabilidad social, compras, riesgo, recursos humanos y finanzas, para introducirlos a un modelo de trabajo que contribuirá a formarlos en el diseño de programas que generen mayor impacto social.

Para promover la participación activa de los que asistan, el cupo estará limitado a 30 personas. Mientras más diverso sea el grupo, más enriquecedor y aplicable será el conocimiento adquirido.

El taller será impartido por varios especialistas en distintos temas de desarrollo.

Objetivos del Taller

Definir y entender el eco-sistema en que se desenvuelve su empresa y/o industria e identificar los principales elementos sociales que potencialmente afectan su competitividad.

Entender los elementos internos de la empresa que sirven de base para la construcción de una cultura de sostenibilidad.

Entender las distintas formas en que una empresa puede generar impacto social más allá de filantropía y/o responsabilidad social.

Contar con una base de conocimiento para el diseño, implementación y monitoreo de sus programas de sostenibilidad.  

Contenido






I. Desarrollo y fortalecimiento de la resilencia interna de la empresa
• Definición de resilencia
• Definición sicológica de la resilencia
• Definición de la resilencia en el ámbito corporativo

II. Cómo definimos nuestro “contexto competitivo”
• Que es el contexto competitivo y cómo afecta su empresa
• Etapas de la competitividad responsable
• Principales problemas sociales que afectan el contexto competitivo de la República DominicanaIII. El Marco Global y Local de Desarrollo
• Los Objetivos de Desarrollo del Milenio y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
• Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030
• Agenda Post-2015

IV. Pactos de Inversión Social en la República Dominicana
• Pacto Fiscal
• Pacto Eléctrico
• Pacto Educativo

V. Cómo pueden nuestras empresas incidir en el contexto competitivo y generar impacto social
• Filantropía catalítica
• Responsabilidad Social
• Creación de Valor Compartido
• Inversión Social
• Impacto Colectivo

VI. Identificación de causa
• Distintos tipos de causas (abogacía, arte, educación, medio ambiente, salud, religión, servicios, sociales, juventud)
• Cómo definir el ideal o propósito de su empresa
• Cómo definir tu causa y articularla al ideal o propósito de su empresa.

VII. Buenas prácticas en la implementación de programas
• Buenas prácticas que generan el mayor impacto social
• Presentación de estudios de caso

VIII. Herramientas base para el diseño de un programa de responsabilidad social
a. Marco de referencia para el diseño de un programa
b. Pacto Global
c. Global Reporting Initiative (GRI).

Información